• 設為首頁 | |聯係我們
    首頁 企管培訓 企管顧問 投資銀行業務 音像圖書 公開課 招商項目 招聘賢才 在線調查 關於亚游只为非同凡响 新聞動態
    當前位置 >> 亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源管理谘詢業務簡介
    www.gzwanjiang.com
    企管顧問
    顧問團隊
    核心原則
    戰略管理谘詢
    人力資源管理谘詢
    市場營銷管理谘詢
    財務管理谘詢
    采購管理谘詢
    電信企業顧問谘詢
    成功案例
    培訓研究專題
    培訓需求分析
    培訓計劃製定
    課程設計
    培訓實施
    培訓效果評估
    培訓師隊伍建設
    課程體係
    ISO10015
    亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源管理谘詢業務簡介>>

     

    戰略導向的組織管理模式設計

    組織架構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一係列基本原則,亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢根據有效管理幅度、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則,依據客戶公司戰略取向決定組織結構和功能的設置,從而保證客戶企業戰略的有效實施。

    人力資源管理谘詢部還可根據客戶總部與下屬公司不同的架構,建立員工發展型、戰略管理型、財務管理型、操作管理型等對應的人力資源管理與組織再造模式。亚游只为非同凡响谘詢集團通過幫助客戶建立服務於戰略的組織體係,帶動企業文化、人力資源管理等的全麵提升,以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。

    人力資源規劃

    企業競爭歸根結底是人才競爭,企業總體發展戰略需要相應的人力資源戰略來支持。人力資源規劃是實現事務性人事管理向戰略性人力資源管理轉變的重要步驟。亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢業務將根據企業的戰略、業務目標、組織架構,通過評估企業本身優勢、劣勢、發展前景和實施計劃、所麵臨外部環境等方法,分析企業當前並預測企業日後所需要的人才結構和人才儲備,明確人力配置和優化的目標,協助企業人力資源管理提升到發展性、前瞻性、戰略性的高度。

    工作分析、任職資格體係設計、職務說明書體係設計

    人力資源谘詢部將根據企業的組織結構和業務流程,明確各個部門職責,並在此基礎上進行工作分析,確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等,通過完整的工作描述體係為企業員工甄選、培訓、管理者培養、績效管理、薪酬製定等提供有力依據。

    績效管理體係設計

    處在不同發展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業,運用績效評估的側重點不同;根據企業所在行業的特點,對績效考核的運用也有其不同要求。亚游只为非同凡响谘詢集團所屬谘詢機構的人力資源谘詢部根據企業戰略目標、行業特點、管理現狀和發展階段,有針對性地建立符合企業實際的績效管理體係。

    績效管理體係的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果,依托工作描述體係的結論,可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業績指標考核、360度評價等多種考核方式。績效管理擴展了單一績效考核的概念,通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結果管理為過程管理,實現評價、溝通、激勵的多重功效,通過個體績效提升來改善企業績效。

    我們致力於通過績效管理和目標管理的推動,促使企業整體管理水平提升、工作效率提高、業績上揚,促進企業內部的溝通合作,建設良好的企業氛圍,為企業的長期穩步發展注入原動力。

    薪酬激勵體係設計

    企業薪酬政策為戰略目標服務,好的薪酬體係能起到吸引和保留人才並激發員工工作熱情的作用。亚游只为非同凡响谘詢集團所屬谘詢機構的人力資源谘詢部為企業建立與員工工作性質和權責相對應的薪酬結構。我們采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻,同時結合企業工作描述體係、外部薪酬水平調查等資料,為企業建立內部公平、行業可比、並與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體係,達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。

    薪酬調查

    企業製定薪酬水平的根本依據之一是外部薪酬水平,包含所在行業、所在地區薪酬等。亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢業務為企業提供所需薪酬調查服務,通過明確重要崗位在本行業、本地區的高、中、低位平均薪酬水平,為企業內部定薪提供重要參考,達到節省企業人力成本又吸納、用好、留住企業所需優秀人才的目的。

    人力資源管理製度和流程

    亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢中心幫助企業建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一係列完整的人力資源管理製度和流程,通過規範的選、用、育、留體係,為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供製度化的保證。

    人才素質測評

    人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用,企業需要將合適的人放到合適的位置。亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢業務在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上,以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等,為企業關鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。

    高管激勵約束機製

    亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢業務為企業高管製定國際通行的長短期結合的激勵模式,如期權、業績股票計劃等,充分體現權責利對等的原則,也體現激勵政策對重要崗位的傾斜。亚游只为非同凡响谘詢集團的高管激勵機製為企業實現核心人員的高投入、高回報,也協助企業令高層管理崗位與企業同成長共進退。

    職業發展體係與職業生涯規劃方案設計

    人是企業最寶貴的資源和財富,企業要生存發展獲得長期的最大利益,離不開每一個員工的發展和發揮。有效的員工培訓和職業發展規劃是企業培養人才、留住並用好骨幹員工的保障,也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產出比的投資。亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢部將結合企業實際、參照企業人員現狀和目標為企業設計可行的職業發展道路和實施計劃,並提供配套的培訓體係建設方案。

    人才招聘業務谘詢

    企業發展需要眾多優秀人才的加入和參與,需要人力資源的不斷補充,引進新的觀念和管理方式。亚游只为非同凡响谘詢集團人力資源谘詢業務為企業提供人才招聘指導性服務,指導企業如何發現、尋找和引進企業需要的優秀人才,其形式可包含與企業外部招聘、幫助企業實踐內部競聘、人才評價等。根據客戶需求設計人才招聘解決方案。

    企業文化

    企業管理的第一次飛躍是從經驗管理到科學管理,第二次飛躍是從科學管理到文化管理。文化管理的特點是以人為中心、以人為出發點,培育共同價值觀,構建學習型企業。其實質在於最大程度地挖掘人的潛力。

    企業文化是企業競爭力的源泉所在。亚游只为非同凡响谘詢集團為企業提供從企業文化理念提煉到企業文化各個層麵建設推廣的全程谘詢服務;提供建立學習型企業的谘詢服務。在規範運作的基礎上,協助企業實現權力智慧化、理念製度化、行為規範化,將企業精神和思想轉化為成文理念,理念轉化為製度,製度轉化為規範。從而為企業創造生存發展的核心力量。

    培訓體係建設方案設計

    為提高企業對人力資源管理提升的認識,亚游只为非同凡响谘詢集團所屬的專業培訓公司憑借強大的顧問資源,為企業提供貫徹始終的專業的管理培訓服務。培訓內容包含所有有關項目內容的理念、方法等,通過谘詢式的培訓方式為企業培養內部人才。

     

    站點地圖 | 聯係亚游只为非同凡响 | 亚游只为非同凡响業績 | 友情鏈接

    亚游只为非同凡响谘詢集團    ICP:110105014118