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    ·人力資源核心解決方案
       

    1、項目背景

    案例中的客戶是中國規模最大的專業曲軸生產廠之一,引進了國際先進的鑄造和機加工設備,組建了亞洲一流、具有國際水平的鑄造生產線和機加工生產線,主要為國內30多家著名的主機廠整機配套,並作為社會配件暢銷全國31個省、市、自治區,國內市場占有率達到80%,銷售收入6億元。由於當前汽車消費市場急速膨脹,給汽車相關產業帶來無限商機,企業處於高速發展時期,同時麵臨的市場競爭壓力也凸現出內部人力資源管理上的巨大差距。

    2、關鍵問題

    公司考評體係的公開透明性及可操作性出現問題,員工對考評的方法、程序、結果不清楚,並不知道自己的表現是怎樣被評判的;在考核內容設計上缺乏對崗位科學地分析,導致有些重要的工作被忽視,使考核工作失去了針對性。

    公司現有薪酬製度未能充分體現幹多幹少、幹好幹壞的收入差異,沒有根本解決薪酬內部的公平性問題,由此帶來的責任心下降、主動性不強,嚴重影響了團隊之間的合作和管理效能。

    由於崗位職責的劃分不清楚,公司內部橫向之間、上道工序與下道工序之間缺乏服務意識,內部服務響應時間太長,在一些問題處理上時有扯皮、推諉現象發生,大量的人為協調和會議增加了組織內耗。

    3、解決方案

    1)構建公司戰略發展目標的支撐平台,建立以企業發展戰略為導向、以關鍵業績指標為內容的企業目標體係。

    2)建立以工作分析為基礎、以企業經營目標達成為核心的績效管理體係。

    3)建立以職位評價為基礎與市場價值及績效結果聯動的具有競爭力的動態薪酬管理體係。

    4、運行效果

    項目運行後,該企業的組織運行效率明顯提高,工作目標明確聚焦,組織設置精幹高效,特別是對市場和客戶的反應速度有了很大的提高,合同履約率由65%提高到88%,該公司總經理評價說:亚游只为非同凡响公司真正為企業著想,傾心為企業服務,解決方案務實,工作職業化、敬業,並表示希望與亚游只为非同凡响谘詢建立長期的合作夥伴關係。

     

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