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    ·應屆大學生招聘案例
     

    1、項目背景

    以往每年的應屆大學生招聘,總是成為××銀行××分行相關領導頭疼的一件事。一方麵,用人指標是有限的,可照顧人情是無限的。各方利益相關者的條子就是厚厚的一打兒,用誰不用誰呢?領導們總是在為難中做決定。另一方麵,怎樣運用一係列科學的、專業化的人才選拔方法,招聘到所需要的人才呢?雖然銀行方麵也非常希望通過科學的方法進行人才的選聘,但是苦於沒有專業化的人力資源管理梯隊,也沒有一套行之有效的專業化的人才選拔工具。到頭來,銀行每年進來不少人,可真正滿足企業發展需求的人才並不多。這種托人情、走關係、親戚繁殖等僵化的用人方式使銀行在選人方麵不能適應市場經濟的要求,不能體現出公平公正公開的市場經濟原則,也不能應對××銀行全球化競爭這種新形式下的人才策略。

    2、關鍵問題

    目前國內企業在招聘中普遍存在的問題大致可歸納為三方麵:一是規劃性的缺陷;二是科學性的不足;三是專業性的差距。無論是規劃性的問題還是科學性的問題,實質上也都是人力資源部門和企業管理者對於專業性的把握不足所導致的。

    3、解決方案

    亚游只为非同凡响谘詢根據銀行近期及未來人才戰略的要求,界定了xxxx屆畢業生的基本要求,在相關的大專院校及網站上發布了招聘廣告,收集了大量的應屆學生簡曆。谘詢公司依據銀行的具體要求,設計了嚴謹的招聘方案及程序,主要包括筆試、麵試和心理測評的方案及程序。即對一個應聘大學生來講,要想獲得銀行的入場券,必須闖過三道關:首先是筆試關,其次是麵試關,最後是心裏測評關。

    筆試題設計了一套職業能力傾向測驗,著重測試應試學生的職業能力傾向,它能有效測量出應試人在職業領域中的某種潛能,有助於銀行預測應試人在其職業領域中成功的可能性,有效篩除在該職業領域中沒有成功可能性的應試人。因此筆試能夠保證銀行招聘到職業能力傾向較高的人才。

    麵試設計采用了結構嚴謹、偏差小的標準化麵試方案——結構化麵試:根據製定的評價指標,運用特定的問題、評價方法和評價標準,嚴格遵循特定程序,通過麵試官與應聘者麵對麵的言語交流,對應聘者進行評價的標準化過程。

    運用專業的心理測評工具,通過對應聘學生進行心理測評,協助銀行進行人才選拔,幫助銀行對錄用的應試人實施有效管理,並為其建立職業生涯規劃奠定基礎。

    4、運行效果

    對每位參加招聘的大學生都進行了分析,並運用生動的圖表,直觀地顯示出每個應聘學生的各項成績及排名,以及他們各自的特點、優劣勢等,從專業的角度,對每個應聘學生的麵試結果進行了量化,使每位應聘人員的應聘成績一目了然,獲到了銀行方麵的交口稱讚。這樣的麵試結果,給銀行領導的用人決策提供了科學的依據。

    此次招聘過程極大地推動了××銀行××分行在人力資源招聘管理上的改進,為銀行建立起有效的、科學的、規範化的用人機製奠定了基礎,實現了銀行進行用人機製改革的初衷,也是××銀行××分行在人力資源管理上的創新。

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