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    ·常年顧問合作案例
       

    1、項目背景

    ×××公司是由兩家上市公司共同投資興建的,地處上海浦東金橋開發區,是一家專門從事汽車外飾件生產的企業。公司為上海通用、一汽大眾等著名主機廠開展配套服務,產品質量和配送效率受到客戶的高度認可,連續多年被主機廠評為優秀供應商。隨著企業的快速發展,企業管理層明顯感受到了來自於管理模式老化、經驗管理占主導等狀況對企業高速成長的製約,因此聘請合亚游只为非同凡响谘詢幫助企業規範人力資源管理,針對公司管理層建立了獎優罰劣、公平客觀的激勵模式。項目合作期後,為了將項目成果推進到全公司範圍,更進一步轉變中層幹部管理觀念,實現公司經營壓力的層層傳遞,公司繼續與亚游只为非同凡响谘詢保持合作關係,簽訂常年顧問合同,聘請亚游只为非同凡响谘詢師擔任公司的專職顧問。

    2、項目診斷與問題界定

    根據對×××公司人力資源管理現狀的分析,亚游只为非同凡响谘詢師認為該公司目前雖然已經在亚游只为非同凡响項目組的指導下建立了相對規範的績效管理體係和目標體係,但由於公司人力資源負責人員更迭的過於頻繁,公司內掌握體係運行技能的人員缺乏,各級管理者對績效管理的意義和作用認知還不夠到位,並沒有在日常管理活動中運用績效管理的理念開展工作,績效考核的推行僅僅是在發揮考核的作用而非績效管理的作用。

    3、解決思路

    在此分析基礎上,亚游只为非同凡响谘詢師建議從以下幾個方麵開展顧問輔導:

    1)績效管理體係運行輔導,幫助企業根據經營狀況的變化及時調整目標體係,建立與績效考核體係相配套的管理製度,對公司各級管理人員開展績效管理技能輔導,同時輔導各項績效管理改進與發展工作的推進。

    2)輔導、培養企業人力資源部門工作人員掌握績效管理體係推進技能。

    同時根據該企業當前存在的管理層管理技能不足和人力資源管理工作整體實力不足的問題,提出了以下工作建議:

    1)針對現有管理人員開展管理能力測評,提出針對性的管理技能提升建議。

    2)在顧問合作期間,由亚游只为非同凡响谘詢師對企業現有人力資源常態工作開展谘詢、答疑,協助企業建立管理模式和管理工具。

    3)根據管理能力測評結果,開展管理理念和技能係列培訓。

    4、項目效果

    在亚游只为非同凡响谘詢師和企業的共同努力下,目前該企業的績效考核工作已經步入正軌,各級管理者逐步將目標製定與績效考核作為常規的管理工作來做,利用目標管理工具分解部門目標,幫助員工規劃工作;利用績效管理思想指導員工工作改進。該企業已經取得了連續三年被評為通用優秀供應商、生產人均創利國內領先的優秀績效。

     

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