• 設為首頁 | |聯係我們
    首頁 企管培訓 企管顧問 投資銀行業務 音像圖書 公開課 招商項目 招聘賢才 在線調查 關於亚游只为非同凡响 新聞動態
     培訓需求分析   培訓計劃製定   課程設計   培訓實施   培訓效果評估   培訓師隊伍建設   課程體係   ISO10015 
    當前位置 >> 培訓研究專題
    www.gzwanjiang.com
    培訓研究專題
    培訓需求分析
    培訓計劃製定
    課程設計
    培訓實施
    培訓效果評估
    培訓師隊伍建設
    課程體係
    ISO10015
    谘詢研究專題
    谘詢工具
    漫話谘詢
    如何選擇谘詢公司
    培訓研究專題 >> 培訓需求分析 >> 可以提出的問題

    可以提出的問題
     

    每一個需求評估都是不同的。以下是你有可能要提出的問題:

    1、    工作表現與實際情況存在什麽差異?

    2、    培訓是最好的解決方案嗎?

    3、    需要什麽樣式的培訓?

    4、    已經考慮了什麽其他的解決方法?

    5、    他們表現會對公司產生什麽樣的影響?

    6、    需要什麽樣的技能和知識?

    7、    具體的工作需求是什麽?

    8、    他們使用的工具、材料和設備是什麽?

    9、    誰需要這些技能和知識?

    10、  這些人需要達到什麽樣的技能等級?(可以包括一個具體的技能清單)

    11、   在培訓介紹,需要使用什麽樣的教材?

    12、   這些人對他們表現的自我感覺如何?

    13、   這些人對於即將開始的培訓有什麽樣的認識?這對他們有什麽樣的價值?

    14、   他們的上級如何為他們提供幫助?其他人呢?

    15、   培訓可以利用資源有哪些?

    像這樣的問題舉不勝舉。作為培訓經理,你需要確定什麽是重要的和需要了解的。隻有這樣,你才能為他們提供一個既有益於他們也有利於公司的培訓。

    站點地圖 | 聯係亚游只为非同凡响 | 亚游只为非同凡响業績 | 友情鏈接

    亚游只为非同凡响谘詢集團    ICP:110105014118