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    谘詢研究專題 >> 如何選擇谘詢公司 >> 選擇谘詢公司先四問

    選擇谘詢公司先四問
      

    隨著中國加入WTO,企業的競爭將日益激烈,管理水平的提升也逐漸成為企業提高競爭力的關鍵。什麽時候引進管理谘詢最合適?如何選擇適合自己公司特點的谘詢公司?谘詢師能幫助企業做什麽?通過谘詢公司能夠解決哪些具體的問題?這些都是人力資源經理在工作中經常遇到的問題。

    對此,人力資源經理在選擇谘詢公司前可以先從下麵四個方麵進行自問。

     

    一問企業需要的是什麽,這是最重要的

    明確企業自身的項目需求,明確自己需要什麽是選擇谘詢夥伴的第一步,要弄清楚企業希望從哪些方麵得到改善,希望完成一個什麽樣的谘詢項目,這個項目是關於戰略方麵的,還是關於組織結構調整的;是關於流程優化方麵的,還是關於信息係統實施應用的。

     

    二問需要何種谘詢公司

    我國的谘詢公司現在主要有三個類型:1、學院派,主要是以國內大專院校的學者、專家及其學生為基礎的團隊,他們傾向於理論研究,習慣為企業提供一些普適性方案。2、洋派和海歸派,主要是跨國谘詢公司如麥肯錫、普華永道等,他們進入中國市場一方麵是受中國市場的吸引力,一方麵是為老客戶在中國市場提供服務。3、實戰派,主要由富有專業理論知識和豐富管理實踐經驗的團隊組成。他們大多畢業於國內名牌大學,在企業中長期從事管理工作,在實踐中對管理理論的運用有所感悟,有的曾經是跨國谘詢公司的客戶,受到先進管理谘詢成果的啟發。

     

    三問希望達到什麽樣的效果

    希望通過接受谘詢服務,推動企業的發展,這無可非議。但幻想立刻見效,卻是不切實際的,尤其是在接受有關企業戰略、管理體係等需要較長一段時間才能見效的谘詢服務時。

     

    四問資金承受能力如何

    管理谘詢是一項高智力勞動。雖然相對於歐美國際管理顧問公司,本土的管理顧問公司收費很低,但對於許多經營狀況不好、急需提高管理品質的企業來說,“享受”管理谘詢服務仍顯“奢侈”。而企業領導人有無支付高額谘詢費的心理準備也很重要。目前谘詢公司派駐的顧問資曆越高,收取的費用也越多。一些國外谘詢公司的合夥人在國內每天的收費要達到2000美元,而一名畢業兩年的谘詢顧問一天的收費也要在500美元左右。

    因此,企業對於谘詢公司的選擇,不能僅僅由谘詢公司提供的項目建議書和方案的講解來做出判斷;也不能因為某家谘詢公司在某些方麵聲望卓著就倉促決定;更不能僅僅因為某家谘詢公司的商務報價最低就加以選擇。因為,某個谘詢公司行業經驗或者某個方麵的實施經驗非常豐富,但是這並不等於谘詢公司一定會把經驗豐富的人員派駐到你的企業那裏;項目的報價最低可能意味著谘詢公司派駐的顧問資曆很低,把此次谘詢項目作為“練兵”的契機。這樣的話,反而意味著選擇選擇這家谘詢公司的風險更大。

     

     

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