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    公開課 >> 管理與領導力 >> 哈佛大師論壇——在危機中領導變革

    哈佛大師論壇——在危機中領導變革

     

    約翰·科特——領導與變革之父

     

    約翰·科特(John P. Kotter)是舉世聞名的領導力專家,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972 年開始執教於哈佛商學院,1980 年,年僅33 的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“ 競爭戰略之父”邁克爾·波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。

    科特的寫作生涯始於上世紀七十年代,行銷全球的《領導變革》(Leading Change,1996),勾勒出成功變革的八個步驟,具有極強的可操作性,已經成為全世界經理人的變革指南。科特的最近新書是《冰山在融化》(Our Iceberg isMelting,2006),作者在書中告訴我們,無論是企業還是個人,當生活空間日益逼仄,市場空間日漸萎縮的時候,唯一的出路在於摒棄舊觀念,尋找新視角,以不懈的變革來開拓新的生存空間。科特的著作曾經被翻譯成50多種文字,銷量過千萬冊。

    作為蜚聲全球的演講家,科特教授曾提供過演講和谘詢服務的企業包括:高級微型設備公司(AMD)、美國運通、強生、雅芳、施貴寶、花旗集團、百事可樂、雀巢、通用電氣、通用汽車、美孚、IBM、摩托羅拉、紐約人壽保險、飛利浦、殼牌石油、索尼、西南貝爾等世界頂級公司。進入新世紀,科特也將他廣受歡迎的講座開到了中國。

    教學、寫作和演講是科特事業上的三駕馬車,它們不僅奠定了他在領導和變革方麵不可取代的地位,也帶給了他無上的榮譽。2008 年,在哈佛商學院100 周年紀念之際,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6 位哈佛思想領袖之一。

     

    對科特教授演講的評價:

    “ 感謝這麽美妙絕倫的一天!毫無疑問,這是我

    參加過的最好的課程。從中獲得的啟迪和教育將

    對我們產生深遠的影響!”

     

    —— Herbert A. Sklenar, CEO

    Vulcan Materials Company

     

    “ 在我商業生涯中有四、五個印象深刻的事件給

    我帶來深遠影響。科特教授一天的精彩演講就

    是其中之一。他讓我們從不同的角度審視工作中

    麵臨的各種挑戰。科特教授能讓每個帶著開放

    思維聆聽的人,獲得遠遠超出期望的收獲。”

     

    —— Ned Graham, SVPO

    RSC Equipment Rental

     

     

    曆史性演講 —— 親曆大師風采

     

    在全球整體經濟正發生變革的時代,對企業內部造成巨大的擠壓效應,因此,各種的變革措施紛紛出籠,從持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模,甚至裁員並購,都是變革所采取的方式。到目前為止,在企業界變革失敗的機率是遠遠超過了成功的機率。這是什麽原因呢?哈佛管理大師約翰·科特教授的亞洲之旅,將在吉隆坡、新加坡、上海、北京四大城市舉行主題為《在變化的世界中領導變革》的巡回演講,你有機會找到答案!

    科特教授以演說家和變革之父的個人魅力,將給那些企業處於快速成長和經濟環境不斷變化情況下的亞洲領導者帶來新啟發和人生意義的新感悟。他將針對如何在變化的全球環境中領導變革?如何實施變革以促進企業持續成長?如何培養領導人才及創立卓越的組織?全球領先企業是如何實現成功變革?等問題全麵為您指點迷津,找出變革成功的出路來。

     

    課程大綱:

    主題演講1:不僅僅是管理變革

    企業變革成功與失敗的案例剖析

    領導與管理兩者間的相互製衡關係

    變革8 個步驟對管理和領導起到的關鍵作用

     

    主題演講2:成功變革8 步驟與實例

    ● 增強緊迫感:如何減少自滿、恐懼、憤怒?

    ● 建立指導團隊:如何組建一支有能力進行變革的團隊?

    ● 確定變革願景和戰略:如何確定我們要改變的是什麽?

    ● 有效溝通企業願景:如何讓所有的人達成共識?

    ● 授權行動:如何為那些具有眼光並努力實現目標的人們清除障礙?

    ● 短期成效:如何實現清楚而成功的短期成效, 為什麽這麽重要?

    ● 不要放鬆:如何將變革的浪潮推向前進,直到實現願景?

    ● 鞏固變革成果:如何擺脫傳統思維的影響,建立新的規範?

     

    主題演講3:邁向成功的每一步

    ● 改變人們的行為就要改變他們的思維和感受

    ● 目睹-感受-變革模式的具體實施與實例分析

     

    主題演講4:成為成功變革的領導者

    成功變革者的共同之處

    如何培養領導人才及創立卓越的組織?

    麵對變革的困境,如何化被動為主動?

     

    VIP 客戶與大師小型交流會及晚宴

     

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